请分析以下项目材料：

~/project/timeline.md - 项目时间线
~/project/metrics.csv - 关键指标数据
~/project/issues_log.txt - 问题日志
~/project/team_feedback.md - 团队反馈
提取：

项目基本信息（时间、人员、目标）
里程碑达成情况
遇到的主要问题和解决方式
团队反馈的关键主题

请列出项目的亮点和成功经验：
从以下角度分析：

超出预期的成果
有效的流程和实践
团队协作的闪光点
创新的解决方案
值得推广的做法
每个亮点说明：是什么、为什么成功、如何复制

请识别项目中的问题和挑战：

未达成的目标及原因
反复出现的问题模式
流程上的瓶颈
沟通协作的困难
资源或技能的不足
保持客观，关注系统而非个人
分析根本原因，不只是表面现象

请生成复盘报告：~/project/retrospective_report.md
项目复盘报告 - 项目X
项目概况

项目目标和背景
团队组成
时间线
目标达成情况

原定目标 vs 实际达成
关键指标对比表
做得好的地方 (What Went Well)

3-5 个具体亮点，有数据支撑
需要改进的地方 (What Went Wrong)

3-5 个主要问题，分析根因
团队反馈摘要

最常提到的建议
情绪和士气分析
经验教训 (Lessons Learned)

关键学习点
对未来项目的建议
行动计划 (Action Items)

具体的改进措施
责任人和时间表
附录

详细数据和图表
完整团队反馈

请准备复盘会议材料：
会议时长：90分钟
参会者：项目团队全员
生成：

会议议程（时间分配）
引导问题清单：

开场破冰问题
深度讨论问题
总结收敛问题


白板/便利贴活动设计
会议主持脚本
会后跟进计划
保存为 ~/project/retro_meeting_guide.md